巨勝公司香染事業部專門從事香精香料、顏料染料的開發與生產，生產的產品完全按照國家規范、標準來執行，公司與多家國際高端企業保持著多領域的合作，事業部的發展歡迎有志于香染工作的知識人才加入。截止2014年底，香染事業部在職員工102人，大專以上學歷的41人，占員工40%的比例，其中大學本科畢業的為29人，研究生畢業6人，還有3人在讀研究生，事業部學歷層次還達不到先進、高端、創新技術型企業的層次和人才標準，在這方面還要花資本引進、培養高知識、高技術人才。香染事業部在留住人才、留住員工做了哪些工作呢？

　　現在的社會，人們生活在多媒體、多信息、多渠道的現實中。年輕的大學生出校門起，就有著很強的抱負，希望自己能夠很快地發展自己，升職高薪，但大學生很少有實踐知識，往往眼高手低，有的用人單位感嘆用大學生還不如用高級職校生。其實，這些矛盾確實存在。香染事業部一段時候內，離職率也很高，找不到原因，可能就是這些矛盾的反映吧，但香染事業部始終看好每一個有作為、有志向、肯奉獻的踏踏實實大學生和年輕人。

　　一、讓員工看到企業是有前景的企業，看到企業是對社會有責任感的企業。我們要求每一個管理者必須從自己做起，必須自己以身作則，作為團隊的一個榜樣，把自己優良作風帶到員工中去，影響著周邊的人，用真誠去打動員工。工作中，管理者要公平、公正對待每一個員工，不利用職權搞徇私舞弊的事，要培養嚴謹的工作作風，要做一個能夠帶來正能量的“領頭羊”。

　　二、要樹立一股積極向上的企業文化，讓每一個加入到公司的人都感到“家”的溫暖。我們要求老員工帶新員工，老師傅帶徒弟，鼓勵成員，善于鼓勵、提高每一個員工的自信心。我們中層會議上多次講到要接納人與人之間的差異，要有用人所長的心胸，管理者、老員工要勇于承擔責任。年輕人從大學象牙塔剛到社會，多鼓勵，多溝通、多了解他們的思想，在工作中、生活中多解決他們的困難，多創造學習的機會，年輕人慢慢就會適應社會、適應企業。2013年，公司招聘一批大學生，來了一個月，反映廠區生活太枯燥，單調，住宿條件沒有學校公寓好，我們為此開了一個會。會上我們問大學生，在學校一個月花費多少？跟他們算賬，住學校公寓是父母親花錢給他們住宿的，企業是免費為員工住宿的；學校有網吧、超市、生日派對那是花父母親的血汗錢，現在工作了，要知道掙錢的不易，許多大學生不吭聲了。企業也緊接著著手聯系按裝了自動售貨機，學生滿意了，工作上安心了。這就是感情留人吧。

　　三、讓每一個員工明確目標，并且針對自己的特點，技巧，寫一份在企業內的發展規劃。我們根據這份規劃來觀察、培訓、培養他。在工作中，車間領導、部門領導讓年輕人懂得如何去提高效率，如何達到并完成自己的規劃和目標。在香染事業部，不拘一格用人才，只要你有能力，就可以上升你的位置，在公司，年輕的管理者占整個管理者隊伍的一半，像物料部、QC、車間等一大批年輕人從員工中脫穎而出，在重要崗位上做得好，做得妙。這點就是事業留人吧。

　　四、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好發展規劃，也就是職業生涯吧。我們努力提高新進大學生與團隊、公司員工的融合速度，讓他們多參加活動，每年文體周、安全生產月宣傳、年會的表演，盡量發動、鼓勵年輕人參與、上節目，讓他們的才能表現出來，得到榮譽感、贊同感。我們每年進行一系列培訓、有公司內部培訓，有外部培訓，有請進來培訓，有送出去培訓。也許，下次培訓坐在底下的是領導，臺上講課的是你，更多的是年輕人。

　　五、用待遇留人。既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，那不現實。提升員工工資，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。待遇這個東西最實際，但要做到事半功倍，四兩撥千斤的效果。我們公司根據企業效益，同行行情、為員工創造福利好一點的條件。物質是人才實現個人的價值基礎，報酬的高低是留住員工敏感的依據。在提高員工報酬的同時，我們管理者也會精神上給予獎勵，一句表揚，一聲問候，讓員工心里舒暢，能夠感覺到企業的關懷和溫暖，減少牢騷，工作有干勁。

　　總之，企業要留住人才，需要從多方面努力。歸納起來就是：用優厚的待遇留人；用科學的體制凝聚人才；用優良的環境激勵人才；用真摯的感情感動人才。香染事業部做得遠遠不夠，我們會一步步改進、轉變，用盡可能的辦法留住人才，留住員工。